“跳槽”行为会受到企业的约束吗?

来源:法大大发布时间:2018-04-12 00:00:00

“跳槽”行为会受到企业的约束吗?


金三银四,又迎来了跳槽旺季。我们常说互联网行业,跳槽很普遍,因为跳槽升职加薪不再是梦。那么跳出到竞品公司或同行业平台会受到约束吗?“跳槽”行为会受到企业的约束吗?签了竞业禁止协议是不是可以必须履行呢?出现集体跳槽的问题在哪呢?

现在很多公司出现集体跳槽的情况,原因其实主要还是出在内部。

1、职业经理人个人素质不高

很多时候一些高管为了个人利益选择去了新的公司,但是跳槽去新的公司后,发现自己还要组建新的团队,新的团队不一定好用,于是就选择把过去自己的手下集体挖过来,许以高薪,那些下属因为是老领导,熟悉领导的风格,薪酬也比现在高,就直接跟随领导一起跳槽。

2、高管失和

这类事情也很常见,经常大家闲聊的时候都会聊得这样的事情,例如:我们新来一位经理与我们部门经理不和,经常打压我们部门的人,我都在考虑离职不离职的事情,现在工作起来很辛苦,勾心斗角的头疼。如果这个时候他的上司跳槽,他势必会跟随一起跳槽,不然留下来也是被打压的对象,还不如一起去新的公司发展。

3、没有发展前途

很多时候有些部门在公司已经属于鸡肋的存在,不属于盈利的中心部门了,公司也想放弃这个部门,但是还是有利润的,所以不太重视这个部门,这个时候其它公司许以高薪,整个部门势必一起跳槽过去。

4、核心人物影响

有的公司工资不高,员工一直没有离职不是因为对公司的归属感,是因为对公司领导的认同,如果这位领导跳槽,那么整个团队势必跟着一起跳槽。


如何约束跳槽过来的团队?

1、背景调查

挖人的时候要做好背景调查,尤其是这样的团队跳槽行为,不仅仅要调查业务情况,也要看看他们跳槽的动机。

如果是逼不得已跳槽的,公司是可以重用该团队;如果是因为利益原因被公司挖过来的,今天他们怎么对待老东家,明天也会对待你的公司,所以这类人要慎用,只有在公司发展初期业务不良的时候做那只带动业务的鲶鱼。

2、分权,并设置监督人员

对于跳槽过来的团队,他们掌握大量客户和业务,公司不能任由他们自行发展,应建立一种相互监督制约的工作分担机制:获取客户和业务的某些重要环节和关键权力由公司统一管理,并将客户的各种信息统一录入公司数据库,对客户进行后续的服务和维护,尽量降低他们再次集体跳槽带来的风险。

3、签订《竞业禁止协议》,并且合理支付竞业禁止补偿一般有两种“竞业禁止”的情况可以利用来预防集体跳槽。

4、签订《保密协议》。

企业对于重要员工,凡是有可能接触商业机密(包括技术秘密)的,例如接触客户营销和销售的经理、核心的技术人员、掌握企业数据资料、电脑系统的IT部门,甚至是外聘来提供it外包服务的it公司,人力资源派遣公司派遣的员工等,都必须签署保密协议。

5、培养自己的人才

企业可以通过加强对内部人才的培养,设置人才储备,并对这些后备人才进行及时的跟踪。当集体跳槽过来的团队选择再次跳槽时,可以有针对性地采取补救措施,从人才储备库中挑选后备人员进行培训,使其可以在最短的时间内胜任工作,从而将集体跳槽带来的损失降到最小。

6、做好培训,并建立定期的沟通机制

新跳槽来的团队,对企业文化陌生,他们团队还保有原来的企业文化和管理制度,为防止他们适应不良,公司可以在入职初期,进行长时间的企业文化培训,老员工和新跳槽来的团队一起做一些拓展活动和企业文化宣传活动。让他们融入到新的公司的文化氛围当中去。

同时,也要定期跟这个团队进行沟通,让他们感受到企业对他们的关心和爱护。