转型·重构：5位企业高管，私享管理牌术

              4月19号下午，由正和岛企业服务联盟主办，法大大联合主办的“转型·重构——移动互联时代的企业管理破局和创新之道”主题高峰论坛在深圳南山软件产业基地进行。

论坛背景
2017年，中国经济仍处于增速换档和战略转型的关键时期。为了更好地适应经济新常态，谋求自身的可持续发展，大批企业走上了转型升级之路。

本次活动邀请了包括法大大副总裁兼CTO陈立清在内的5位toB企业高管到场分享，嘉宾们从不同维度解读企业管理难题，为广大企业赋能管理、提升核心竞争力提供了不少参考意见。下面为大家精要分享嘉宾发言。

首先请允许我以一个小粉丝的热忱，把CTO陈立清，人称“立清哥”的LawTech（法律科技）演讲，先行分享。

法大大副总裁兼CTO陈立清：运用Lawtech提升企业法务及人事管理效率

“Law Tech(nology)”（法律科技），延伸自“Fin(ancial) Tech(nology)”（金融科技），我们知道FinTech里的Tech包含了用户体验、大数据、人工智能等，而LawTech中的Tech，结合法大大的专业领域“电子合同”，则指向了“认证、加密、防篡改、区块链”等技术。

一个你不知道的可观数字是，在中国境内，每年有超过200亿份合同签署。那么日益兴盛的电子合同带来了哪些创新？有三大：助力传统行业实现无纸化、加速产业的互联网+、搭建互联网交易平台。

一个你能切实感知到的痛处是，过往所签纸质合同，普遍具有“签署慢”“流转低效”“存储很麻烦”的弊端，这在企业法务和人事管理中尤甚。

而作为国内领先第三方电子合同平台的法大大，致力于应用LawTech解决签合同痛点 。作为国内唯一一家多次获得法院、仲裁机构、在线仲裁认可的电子合同SaaS平台，法大大目前主要为金融、保险、第三方支付、旅游、房地产、医疗、物流、供应链、B2B、B2C线上交易平台、人力资源管理等行业以及政府机构提供电子合同、电子文件签署及存证服务，同时整合提供司法鉴定、网络仲裁和律师服务。

法大大目前已通过ISO27001安全认证并获得众安保险承保，用户量超1300万，企业用户超120万。因其便捷、安全、合规的特性，法大大的产品和服务已被阿里巴巴、微软（中国）、携程、同程旅游、众安保险、美团网、51社保、金蝶云之家、积木盒子、投哪网、房多多等众多知名平台所采用。

截至2017年4月，法大大平台共签署合同超过5500万份，这完全可以花式碾压打印、环保、物流、储存、时间、人力等任一成本。在为企业提效、为行业赋能、为环境节能上，我们不遗余力。

说起来，我也是其他几位到场高管的小小粉，所以接下来，该跟大家分享下他们的真知灼见了。

理才网创始人兼CEO 陈谏：不增值就贬值！揭秘企业人才资本管理之道 

理才网创始人兼CEO陈谏从“一站式企业级应用生态，掀起智慧管理浪潮”入手，详解了企业在赋能管理上的大有可为。陈谏深入浅出地分析了当前企业级应用的发展现状，并提出了智慧管理模式设计的三大要素：以人际互联为核心的社交化、以数据互联为核心的大数据，以及以业务互联为核心的云计算，并表示：随着移动互联网和物联网的强力助推，企业通过智慧管理实现业务升级，已近在眼前。

对于以SaaS为代表的云计算业务，陈谏表示高度看好，并呈现了近几年中国企业级SaaS市场的发展走势。

云之家CEO 田荣举：个体崛起与企业管理——互联网时代的移动办公

对行业趋势的宏观把握，还体现在云之家CEO田荣举对“新时代、新零售、新办公”的分析上。田荣举指出：随着远程办公、移动办公、传统雇佣关系变革等因素，未来职场极可能存在于“消失的办公室”中，“人人都是CEO”的观念也让员工创造力极大地爆发。

与此同时，电商市场正逐渐从PC端向移动端大幅倾斜，加上个体崛起和粉丝经济的膨胀，零售业等行业正发生巨大变革，移动互联已经是不可阻挡的方式。他还指出：中国企业级SaaS市场在2014-2018年迎来高速发展期，眼下还有大把机会。

注：今年3月底，法大大电子合同轻应用已于云之家上线


红圈营销副总裁兼CMO 刘豪中：新经济常态下，企业销售业绩增长秘籍

红圈营销副总裁兼CMO刘豪中借由2017年湖畔课堂的一道热门思考题：“中国大多数企业存在的核心问题”引发了大众思考。他指出：市场存在“红海市场”、 “蓝海市场” 、“蓝冰市场”三种形态。当下的移动企业级互联网，正是有待爆发的蓝冰市场。


云中鹤创始人兼董事长 董辉：为企业构建一个有温度的激励场景

人才是企业资产的核心，如何激发员工原动力，实现个人和企业发展的共赢？在云中鹤创始人兼董事长董辉的分享中，“激发人性，构建有温度的激励场景”成为管理破局的关键。

董辉认为，因为文化鸿沟、个体主权意识强、加上员工本身缺乏动力，对福利待遇满意度低，劳动关系越来越紧张。近3年，很多公司的新员工离职率高达60%以上。

如何重新审视员工关系，激发员工自主工作动力？速度变快、管理变轻、团队激活是必经之路。为此，董辉主张从企业顶层设计管理结构，引入企业级服务精细化管理，同时，通过营造有温度的企业文化和员工激励体系，提升员工好感度，实现企业赋能。

圆桌论坛环节，围绕“创新驱动未来领导力”这一话题，5位嘉宾就企业发展过程中常见的业务创新、营销打法、用户流量套现、人才管理以及信息化建设等方面，进行了深入交流和探讨。