探索数字化新模式，北京建工三建率先启用电子合同

法大大与全球数字建筑平台服务商领导者广联达联手，为北京市第三建筑工程有限公司打造数字合同系统。此后北京建工三建的供应商借助该系统，可实现与三建的线上化签约，大大提高合作效率，减省双方成本。

在城市，路边随处可见的建筑工地常常让我们慨叹城市发展更新之快；但我们极少留意到的是，建筑工程领域的业务流，也在发生着日新月异的改变——其中包括，细分到建筑工程项目承包、分包协议的签署和管理。 

不知道大家是否想过，这些动辄百万、千万乃至上亿的巨额交易，合同一旦出现问题——假签名、假盖章、内容被篡改......后果会是怎样？

数字化的出现，成了这类问题“裂痕中的光”。于去年达成深度战略合作关系的法大大和广联达，就是“追光者”。通过激发建筑行业电子合同应用场景，法大大与广联达双方已共同为不少建筑企业科技化、数字化发展赋能，其中北京市第三建筑工程有限公司（以下简称“北京建工三建”）就是一个经典案例。

合同风险：企业的“达摩克利斯之剑”

北京建工三建隶属于北京建工集团有限责任公司，拥有建筑工程施工总承包特级资质，自1953年成立以来，先后打造了人民大会堂、首都机场T3航站楼、哈尔滨大剧院等众多大型标志性公共建筑，为首都乃至全国城市化、现代化建设做出了突出贡献。

与此同时，业务的风控和降本增效也成为了北京建工三建的“达摩克利斯之剑”。

北京建工三建每年在施项目近百个，每个项目都需要和供应商签署大量的分包、分供合同，合同总量每年达数万份。按照过去的流程，这些合同需要在内容评审完成后，进行用印申请，打印合同后，进行实物章的加盖。整个环节存在如下问题：

·风险大：合同内容在综合项目管理平台中评审后，用印人员打印合同并进行盖章，无法保证盖章合同与评审文件的一致性；

·低效率高成本：签署双方盖章，采用邮寄、快递等方式，效率低、周期长，成本高；

·管理复杂：在建项目多，分支机构多，印章管理与使用控制难。

通过在广联达平台调用法大大电子签名及电子合同的能力，北京建工三建可有效实现合同、印章的风险防控，用章评审、签署、归档全程电子化，工作人员无需反复比对审核合同文件，减少大量人工，也杜绝了违规用章的风险。此外，通过电子印章的实名认证办理，也有助于北京建工三建对合作单位的规范化管理。

值得一提的是，自正式启动投入开发建设工作，经过广联达、北京建工三建、法大大的多方努力，仅用了1个月时间，就完成了多个业务场景的电子签署能力支持。目前，系统上近90%的已登记供应商已经完成了电签资质认证，大大提高了北京建工三建在供应商合同管理方面的工作效率。

法大大+广联达：“数字”赋能“建筑”

据此前法院披露的相关数据显示，建筑市场在开发建设中的不规范运行带来的各种问题不断暴露，建设工程合同纠纷呈现逐年大幅增长的态势。通过广联达、法大大布局电子合同，正是北京建工三建对“规范运行”重视的体现，也是广联达及法大大强强联手能力的又一印证。

广联达公司成立于1998年，2010年在A股上市。广联达立足建筑产业，围绕工程项目的全生命周期，是提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业新金融等为增值服务的数字建筑平台服务商。

在与法大大达成战略合作之初，广联达副总裁王鹏翊曾表示，广联达深耕建筑行业二十年，深入了解客户需求及建筑行业痛点，以“数字建筑”为引领，持续助力建筑产业转型升级，加强项目科技化管理。未来，双方将聚焦数字企业核心应用场景布局，在项目管理、采购管理， 协同运营等多业务领域深度融合。广联达将通过与法大大在产品、技术、渠道、市场等层面深度合作，扩大电子合同在建筑领域的应用场景，打造全生命周期的服务链条。

此外，基于与广联达、腾讯、微软、SAP、金蝶、致远互联、明源云等优秀企业平台的深度战略合作，法大大正以更快、更好的速度覆盖地产、金融、人力资源等行业的多个场景，赋能更多企业完成数字化转型、升级和创新的最后一公里。