okr是什么意思啊（kpi和okr的区别）

okr是什么意思啊

OKR是Object ives and Key Results的英文缩写，中文就是目标与关键结果法。OKR，O(Objectives)是目标，KR(Key Results)是行动，是直接实现目标的关键行动。

定义：这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明，并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入谷歌并发扬光大。O表示一个目标，即你想达到什么。KR表示多个可量化的关键结果，即你想怎么做。

起源：来自德鲁克的目标管理和自我控制，他发现人性的特点是当人们为行为路线的选择做出了贡献时，就更希望它顺利实现。

举个例子说明：生产一部的OKR是工作8小时，必须最大效能生产零件——这就是O，如何才能达到这个目标? A比较熟悉流程第一步，你去车间1；B你熟悉流程2，你去车间2；C你看那边零件生产缓慢了就去那边帮忙——这就是OKR。

kpi和okr的区别

1、定义不同

KPI的全称是baiKey Performance Indicator(关键绩效指标)。OKR的全称是Objectives and Key Results(目标与关键结果)，这是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具。KPI好比汽车的发动机，它让你永远在前进着；而OKR则是汽车的方向盘，它的作用是确保你前进的方向。

2、作用范围不同

KPI可以作为绩效评价的工具，OKR主要用于绩效生产。

KPI更加类似一个分蛋糕大会，每个员工获得多大的蛋糕，为什么分这么多?这个时候就是KPI体现作用的时候了——你生产零件多，KPI考核高，自然拿大蛋糕；他生产零件少，KPI考核低，自然只有小块蛋糕。

OKR则更加类似一个团体合作，一个零件需要三个步骤完成，要解决的是那些人去哪些步骤才能最大效率的解决生产问题。

3、使用范围不同

KPI是为了走的更快，OKR则是为了朝着正确方向走。

前文有举例说过，生产零件数量的不等，导致各自KPI考核结果不想的。这个时候KPI的作用就是固化流程，将考核结果优秀的员工的流程、做法固化下来，并推广给所有员工使用。这样，所有的员工都能在8小时生产1200个零件。

这样，考核不合格的人员也能使用先进、优秀的员工的方法，极大提升生产效率。

但是无论怎么推广，所有员工的效率也只能是接近或者达到最优秀员工的水平，而无法更进一步。

这个时候就是OKR的使用范围了——制定一个目标O：提高生产效率，达到8小时生产2000个零件，制定KR关键行动：更换流程、更换工艺、或者寻找替代品等等。于是生产效率又提高到了1500个零件的水平。

这个时候再次通过KPI固化提高，两者循环使用，促进提升整体效率。

4、适用业务不同

OKR更多适用于知识密集型业务，KPI适用于劳动密集型业务。

知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低，KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的，然而知识密集型业务是如何成功运营未知的内容，使用OKR会更加科学。

5、制定方式不同

OKR是通过管理层和团队自上而下，再自下而上地制定，使得上下结合，做到全方位对齐，而KPI是由公司管理层自上而下的确定，强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。